越是簡(jiǎn)單的工作，越不容易做好；越是簡(jiǎn)單的工作，越應(yīng)該做好；越是簡(jiǎn)單的工作，做好越不容易。

那么，如何才能把簡(jiǎn)單的工作重復(fù)做好呢？

首先，得設(shè)置一個(gè)合理的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有一定挑戰(zhàn)性，又能夠達(dá)到（跳一跳能夠得著）。相當(dāng)容易的目標(biāo)能輕易達(dá)到，不足以引起參與者的興趣；適當(dāng)困難程度的目標(biāo)可以維持較高的努力程度，并通過完成該目標(biāo)產(chǎn)生一定成就感；而超過個(gè)人所能達(dá)到的目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生失望和挫敗感。

在車間管理上我們應(yīng)該根據(jù)不同人員的能力、經(jīng)驗(yàn)不同，設(shè)置不一樣的工作目標(biāo)，在不同時(shí)期所設(shè)置的目標(biāo)也應(yīng)不同。去年在米粉五車間工作期間，年初時(shí)，有項(xiàng)考核指標(biāo)一直不夠理想，每天均有1-2個(gè)批次不能達(dá)到公司內(nèi)控指標(biāo)，車間出臺(tái)了考核辦法后，合格率明顯上升，但一段時(shí)間后合格率也趨于穩(wěn)定，并沒有新的突破。后來，將目標(biāo)重新設(shè)置，車間適度提高內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，該指標(biāo)又有了一次突破?！墩撜Z(yǔ)》所云：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣?！蓖ㄟ^設(shè)置合理的目標(biāo)，更好的達(dá)到我們的預(yù)期。

其次，重復(fù)做好簡(jiǎn)單工作需要責(zé)任心。有責(zé)任感的人會(huì)自覺地做好自己的本職工作，并在做事的過程中找到自我的價(jià)值和意義。八月中旬，在米五停產(chǎn)期間，協(xié)調(diào)其生產(chǎn)班長(zhǎng)敖翔軍到米二頂崗，也聊到一些工作上的話題：如何從零基礎(chǔ)小白成長(zhǎng)為能獨(dú)當(dāng)一面的米粉生產(chǎn)班長(zhǎng)？我想還是責(zé)任心+方法+堅(jiān)持，有想把事情做好的責(zé)任心是前提，再通過運(yùn)用科學(xué)的方法去把事情做對(duì)，最后堅(jiān)持重復(fù)這個(gè)過程。其實(shí)車間生產(chǎn)上更多的也還是一些簡(jiǎn)單的小事情，只要用心去做好這些簡(jiǎn)單的事情，車間自然而然就管好了。

第三，重復(fù)做好簡(jiǎn)單的工作需要專注。水滴石穿、鐵杵成針……都是專注地力量，春絲創(chuàng)始人龔董事長(zhǎng)秉承著擇一事終一生，一輩子只做一件事的專注精神，才鑄就了如今春絲的產(chǎn)品能夠暢銷海內(nèi)外。今后我們應(yīng)該繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)這種專注精神，才能讓春絲走的更遠(yuǎn)。

最后，想重復(fù)做好簡(jiǎn)單的工作更需要及時(shí)總結(jié)、復(fù)盤。復(fù)盤總結(jié)可以讓我們更客觀地分析之前工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)做的好的事情要進(jìn)行反思：怎樣才能做的更好？做的不足的地方要及時(shí)分析，并優(yōu)化、改善。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。很多簡(jiǎn)單的小事情，只要我們重復(fù)去做好，一段時(shí)間回頭看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們已儼然成為參天大樹。

孫文軍