有二十多年了，那時(shí)機(jī)電車間用煤數(shù)量考核積極性不高，每個(gè)班計(jì)算數(shù)量比較籠統(tǒng)，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，用煤數(shù)量和產(chǎn)汽量不成正比，煤用了很多，汽卻供應(yīng)不足，造成很大的浪費(fèi)，后來(lái)鍋爐房開小會(huì)的時(shí)候提出要制定統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，三個(gè)班都要考核用煤數(shù)量以及產(chǎn)汽數(shù)量，第二天就從白班開始實(shí)行，先用鐵車裝好，再用面簍子稱好每一班所需用煤數(shù)量，倒在操作臺(tái)旁邊備用。計(jì)數(shù)由鄒秀江同志負(fù)責(zé)登記，未使用過(guò)的煤也是有記錄數(shù)量。鍋爐房師傅將信將疑，說(shuō)“這個(gè)死眼鏡又在做什么名堂”，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的計(jì)量以后，效果明顯提升，用煤數(shù)量減少了，產(chǎn)汽量也足了，員工燒煤的積極性提高了，公司員工都爭(zhēng)著想去鍋爐房。

翁愛民